تميز للحقائب التدريبية

تخصص الحقائب الإدارية -ADM

أدوات التحسين المستمر وفق منهجية الكايزن

32 $

عدد الساعات

20 ساعة تدريبية .

عددالايام:

5 أيام – 10 جلسات تدريبية – 20 ساعة تدريبية.

المستهدفين من البرنامج:

رجال الأعمال – أصحاب المؤسسات – المدراء

 أدوات التحسين المستمر وفق منهجية الكايزن

نبذة عن البرنامج :

التغيير نهج بديل أو مكمل لتحسين النظم والعمليات وغيرها من خلال إجراء تغييرات و تحسينات مستمرة أكثر دقة و فاعلية . هنا يوجد مجال لإدخال تحسينات صغيرة ، تتحدى الوضع الراهن ، والممارسة لابد أن تكون يومية . في الواقع ، ربما يحدث هذا كثيراً من حولك لكن دون تسميته “ تغيير” أو حتى “ التحسين المستمر”. سوف تجني فوائد من التحسين المستمر على مر الزمن، و هذه التغيرات التدريجية تضيف النتيجة النهائية ، و تحدث تأثيراً إيجابياً كبيراً على الفريق و المنظمة ككل, ويسمي ذلك بالكايزن وهو ما سنتحدث عنة بالتفصيل .

 

أهداف البرنامج :

– التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر.

– تحديد الهدر ( الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة ) وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد

في العمل .

– تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن.

– التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن.

– التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن.

– التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر.

– التعرف على هندسة العمليات وعلاقاتها بالكايزن .

 

محاور البرنامج :

الوحدة التدريبية الأولى :

– التعرف بالمتدربين وافتتاح البرنامج.

– تاريخ استراتيجية الكايزن .

– فيديو تدريبي .

– تمرين رقم 1 .

– مفهوم الكايزن .

– فلسفة الكايزين .

– أساس الكايزين .

– كيف نطبق الكايزن .

– مبادئ الكايزن .

– ورشة عمل .

الوحدة التدريبية الثانية :

– فيديو تدريبي .

– ثقافة الكايزن .

– خطوات التحسين الخمسة في الكايزن .

– نظرية التغيير باستخدام كايزن .

– عمليات الكايزين .

– تمرين رقم 2 .

– فوائد استخدام استراتيجية الكايزن .

– تمرين رقم 3 .

– فيديو تدريبي .

الوحدة التدريبية الثالثة :

– فيديو تدريبي .

– العناصر الأساسية لبرنامج ” كايزن ” .

– اهداف استراتيجية الكايزن .

– تمرين رقم4 .

– مميزات استراتيجية الكايزن .

– نقطة الانطلاق لبرنامج كايزن .

– المفاهيم الأساسية لبرنامج كايزن .

– كايزن و العمل المُنمَّط .

– نظام اقتراحات كايزن .

– التصنيع المرن .

الوحدة التدريبية الرابعة :

– فيديو تدريبي .

– الكايزن والتربية .

– قصة عن كايزن التربية باليابان .

– الكايزن والمدرسة .

– الكايزن وتطور الأطفال الأكاديمي .

– كايزن الوقت .

– كايزن الملابس .

– قصة لكايزن الملابس .

– الكايزن الصحة .

– قصة الكايزن والصحة .

– كايزن المكتب .

الوحدة التدريبية الخامسة :

– فيديو تدريبي .

– مفهوم التحسين المستمر .

– طرق التحسين المستمر .

– تمرين رقم 5 .

– الأنشطة الداعمة للتحسين المستمر .

– ثمانية خطوات لعمليات التحسين المستمر .

– كايزن والتحسين المستمر .

الوحدة التدريبية السادسة :

– فيديو تدريبي .

– مقدمة عن جامبا كايزن .

– مفهوم جامبا كايزن .

– خطوات جامبا كايزن .

– التحسين في موقع العمل .

– تمرين رقم 7 .

– الهدف من تطبيق جامبا كايزن .

– متطلبات فاعلية الإدارة المرئية .

– دراسة حالة .

– استراتيجيات جامبا كايزن .

– ثمانية وصايا لتطبيق ‘ جامبا كايزون ‘ .

الوحدة التدريبية السابعة :

– فيديو تدريبي .

– التحسين الجذري للعمليات كايكاكو Kaikaku .

– التحسين المستمر باستخدام الكايكوكا اليابانية .

– الفرق بين الإدارة التقليدية والإدارة بالكايزن والكايكاكو .

– الغاء الفاقد .

– مسببات الفاقد .

– الفوائد السبعة .

– آليات التخلص من الفاقد .

– فوائد تقليل الفاقد .

– ورشة عمل .

الوحدة التدريبية الثامنة :

– فيديو تدريبي

– أدوات كايزن لحل المشاكل .

– التحسين المستمر وديمينج والنموذج الاوروبى .

– التدابير التنظيمية الخمسة (S5) .

– ميزات الشركات الرائدة في العالم .

– خطوات تنفيذ برنامج “جمبا كايزن” .

– كايزن والإدارة .

– نتائج تطبيق كايزن .

– الوصايا العشرة لتطبيق برنامج كايزن

الوحدة التدريبية التاسعة :

– فيديو تدريبي

– تمرين رقم (8) .

– مفهوم إعادة هندسة العمليات .

– المنظمات التي تحتاج لإعادة هندسة العمليات الإدارية .

– مبادئ اعادة هندسة العمليات .

– الأهداف الرئيسية لإعادة هندسة العمليات .

– العوامل الحاسمة لنجاح إعادة هندسة العمليات .

الوحدة التدريبية العاشرة :

– فيديو تدريبي .

– أهمية وفوائد إعادة هندسة العمليات .

– عناصر إعادة هندسة العمليات الإدارية .

– منهجية اعادة هندسة العمليات .

– مقارنة بين الكايزن وإعادة هندسة العمليات .

– مناقشات حول الدورة

أدوات التحسين المستمر وفق منهجية الكايزن
أدوات التحسين المستمر وفق منهجية الكايزن

المستهدفين من البرنامج :

رجال الأعمال – أصحاب المؤسسات – المدراء

الوقت :

20 ساعة تدريبية .

الأيام :

5 أيام – 10 جلسات تدريبية – 20 ساعة تدريبية.

المهارات :

– مهارة الإدارة

– مهارة التخطيط

– مهارة القيادة

– مهارة الاشراف

– مهارة إدارة الوقت

السمات :

– التطور

– التفهّم

– المواكبة

– الترقّي

– الاستيعاب

– النجاح

المناخ:

– التحفيز

– المشاركة

– المعايشة

 

محتويات الحقيبة :

 

المحتوى العدد
1 البروشور الإعلاني 1
2 البوربوينت 221 شريحة
3 الملف التعريفي 6 صفحات
4 حقيبة الأنشطة 5 أنشطة
5 خرائط ذهنية خريطة واحدة
6 دليل المدرب 70 صفحة
7 دليل المتدرب 169 صفحة
8 صور 5 صورة
9 مرئيات 16 فيديو
10 المراجع 5 مراجع
11 استمارة بيانات متدرب 1