تخصص الحقائب الإدارية -ADM

القيادة التحويلية

نبذة عن البرنامج :
إن مفهوم القيادة_التحويلية ودورها في إدارة التغيير جدير بالبحث والدراسة، ولكن التحدي الحقيقي الذي يواجه القيادات الإدارية كيفية وضع هذا المفهوم موضع التطبيق.. وفي ظل التطورات الحاصلة و نظرا لأن البيئة في تغير مستمر، مع اشتداد المنافسة الداخلية و الخارجية جعل المنظمات تواجه العديد من التحديات و الصعوبات في كيفية مواكبتها لهذه التحولات و طرق التكيف معها، الأمر الذي يجعل من القيادة التحويلية ضرورة لا اختيار، فهي تمكن المنظمة من تحرير مبادرات الأفراد للكشف عن قدراتهم الكامنة.
أهداف البرنامج :
– أن يتعرف المتدرب على مفهوم القيادة.
– أن يفرق المتدرب بين مفهوم القيادة ومفهوم والإدارة.
– أن يعرف المتدرب أنواع القيادة.
– أن يعي المتدرب محاور التغيير السبعة والعوامل المؤثرة في نجاح برامج التغيير.
– أن يدرك المتدرب تعريف ومفهوم القيادة_التحويلية.
– أن يتعرف المتدرب على وظائف القائد التحويلي.
– أن يدرك المتدرب سمات القائد التحويلي .
– أن يتعلم المتدرب بعض النصائح التي تساعد القائد على ان يصبح سلوكه تحويلي.
– أن يدرك المتدرب الفرق بين القيادة_التحويلية والتبادلية.
– أن يعي المتدرب الفرق بين القائد التبادلى والتحويلى.
– أن يتعرف المتدرب على أبرز سمات و خصائص القائد التبادلي.
– أن يتعرف المتدرب على نماذج حقيقة من القادة التحويليين.
– أن يتعرف المتدرب على عوامل القيادة_التحويلية.
– أن يعي المتدرب المراحل التي مرت بها القيادة التحويلية.
– أن يدرك المتدرب أسس القيادة_التحويلية وأبعادها.
– أن يتعرف المتدرب على واجبات القائد وحقوقه.
– أن يدرك المتدرب ماهية القيادة وحلها.
– أن يختبر المتدرب نفسه هل هو قائد أم لا.
– أن يعرف المتدرب كيفية اعداد القائد التحويلي.
– أن يفرق المتدرب بين القيادة في الإسلام والنظم الديكتاتورية.
– أن يتعرف المتدرب على النظريات الإدارية التي لها علاقة بالقيادة_التحويلية.
– أن يعي المتدرب دور القيادة_التحويلية في إدارة التغيير.
– أن يعرف المتدرب أبعاد القيادةالتحولية فى إدارة التغيير.
– أن يدرك المتدرب الإرتباط الوثيق بين القيادة و الثقافة فى عملية التغير.
– أن يدرك المتدرب أهمية تحقيق التغيير كـ سمة أساسية للقيادة_التحويلية.
– أن يتعرف المتدرب على الكفاءات الجوهرية فى القيادة الفعالة.
– أن يعرف المتدرب اهمية صياغة الرؤية للقيادة.
– أن يدرك المتدرب أهمية الطابع الإستراتيجى فى تنفيذ التغير.
– أن يدرك المتدرب دورعنصر الإتصال في نجاح تنفيذ التغيير.
– أن يعرف المتدرب أهمية إلتزام و قناعة القيادة لنجاح التغيير.
– أن يدرك المتدرب أهمية التحفيز و الألهام فى عملية التغير.
– أن يعرف المتدرب ان تمكين العاملين سمة جوهرية للقيادة_التحويلية.
– أن يتعرف المتدرب على مهام القائد التحويلي في المؤسسات التربوية.
– أن يتعرف المتدرب على القيادة_التحويلية والكاريزماتية.
– أن يتعرف المتدرب على نافذه جو هارى.
– أن يدرك المتدرب نظام تحليل Swot.

محاور البرنامج :

اليوم الأول:

الوحدة الأولى: (ما بين القيادة والإدارة)
– مقدمة.
– تعريف القيادة.
– الفرق بين القيادة والإدارة.

الوحدة الثانية:( أنواع القيادة ومحاور التغيير)
– أنواع القيادة.
– محاور التغيير السبعة والعوامل المؤثرة في نجاح برامج التغيير.
– ماذا نحول ..وكيف.

اليوم الثاني:-
الوحدة الثالثة:( ماهية القيادة التحويلية والقائد التحويلي)
– تعريف القيادة_التحويلية.
– وظائف القائد التحويلي.
– سمات القائد التحويلي Transformational .Leader Attributes
– بعض النصائح لمساعدة القائد حتى يصبح سلوكه تحويلي.

الوحدة الرابعة:(الفرق بين القيادة التحويلية والتبادلية)
– مقارنة بين القيادة_التحويلية والتبادلية.
– مقارنة بين القائد التبادلى والتحويلى.
– أبرز سمات و خصائص القائد التبادلي.
– نماذج من القادة التحويليين.

اليوم الثالث
الوحدة الخامسة (اسس ومراحل القيادة التحويلية)
– عوامل القيادة التحويلية.
– المراحل التي مرت بها القيادة التحويلية.
– أسس القيادة التحويلية وأبعادها.

الوحدة السادسة (هل أنت قائد ؟)
– واجبات القائد وحقوقه.
– القيادة وحلها .
– هل أنت قائد؟
– كيف نعد القائد التحويلي.
– الفرق بين القيادة في الإسلام والنظم الديكتاتورية.

اليوم الرابع
الوحدة السابعة (دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير )
– نظريات إدارية لها علاقة بالقيادة التحويلية.
– دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير.
– أبعاد القيادة التحولية فى إدارة التغيير.
– الإرتباط الوثيق بين القيادة و الثقافة فى عملية التغير.

الوحدة الثامنة (التغيير كـ سمة أساسية للقيادة التحويلية)
– تحقيق التغيير كـ سمة أساسية للقيادة التحويلية.
– الكفاءات الجوهرية فى القيادة الفعالة.
– تطلب صياغة الرؤية للقيادة.
– أهمية الطابع الإستراتيجى فى تنفيذ التغير.

اليوم الخامس
الوحدة التاسعة (العناصر اللازمة لتحقيق التغيير)
– عنصر الإتصال لنجاح تنفيذ التغيير.
– إلتزام و قناعة القيادة لنجاح التغيير.
– التحفيز و الألهام فى عملية التغير.
– تمكين العاملين سمة جوهرية للقيادة_التحويلية.

الوحدة العاشرة (القائد التحويلي و المؤسسات التربوية)
– مهام القائد التحويلي في المؤسسات التربوية.
– القيادة_التحويلية والكاريزماتية.
– نافذه جو هارى.
– نظام تحليل . Swot

محتويات الحقيبة: