الهندسة الادارية – الهندرة
نبذة عن البرنامج:
يعد التغيير السريع مطلباً من مطالب منظمات الأعمال في هذا الزمن ، فإن تبني أسلوب هندسة التغيير يعتبر من الأساليب الحيوية لإجراء التحولات والتغييرات في المؤسسات والشركات . ولنجاح أسلوب هندسة التغيير لابد من تبني ذلك من قبل الإدارة العليا ، حتى لا يحبط أي تفكير غير عادي من خلال البيروقراطية أو الاهتمامات الشخصية . وهذا ما يعرف باسم الهندرة ، وملقى على عاتقك عزيزي المدرب اكساب المتدربين هذا الأسلوب، بعد ارساء القناعة بأهميته وتعريفه ، وكل الامنيات لك بالتوفيق
أهداف البرنامج:
1- أن يتعرف المتدرب على مفهوم الإدارة
2- أن يحدد مسئوليات الإدارة
3- اكتساب المهارة لتحسين أداء المؤسسة
4- توظيف قدراته لإدارة التغيير في المؤسسة
5- تطبيق عملية الهندرة للنهوض بمؤسسته
محاور البرنامج:
– الوحدة الأولى: مفهوم الإدارة ومسئولياتها
– اهمية الادارة The Importance of Management
– الادارة والعلوم الاخرى
– مبادئ واراء لبعض متخصصين في علوم الإدارة.
– نشاط الوحدة
– الوحدة الثانية: المشاكل الإدارية والحلول المطروحة
– أفكار لتحسين أداء المؤسسة
– خطة نموذجية شاملة من أجل تحسين الإدارة
– نشاط الوحدة
– الوحدة الثالثة:
– مقدمة عن الإدارة وتعريف الهندرة
– عناصر الهندرة
– النقاط الرئيسية لتطبيق عملية الهندرة
– أسلوب الكايزن اليابانية في الإدارة
– نشاط الوحدة
– خاتمة
– المراجع الموصى بها العربية والأجنبية
محتويات الحقيبة:
|
م |
المحتوى |
العدد |
|
1 |
البروشور الإعلاني |
1 |
|
2 |
البوربوينت |
123 شريحة |
|
3 |
الملف التعريفي |
4 صفحات |
|
4 |
حقيبة الأنشطة |
7 أنشطة مقياسين |
|
5 |
خرائط ذهنية |
18 خريطة |
|
6 |
دليل المدرب |
16 صفحة |
|
7 |
مذكرة المتدرب |
101 صفحة |
|
8 |
صور |
6 صور |
|
9 |
مرئيات |
7 فيديوهات |
|
10 |
المراجع |
31 مرجع |
